踐行“三進”突出“五抓”砥礪奮進 迎難而上

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  　　為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，全面深化改革創(chuàng)新，堅定不移推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，9月27日，我行召開轉(zhuǎn)型發(fā)展促進會。全行領導班子及廣大干部員工參加會議。

  　　會議肯定了全行轉(zhuǎn)型發(fā)展以來取得的成績：一是發(fā)展方向與市場定位愈發(fā)明確，網(wǎng)點功能日趨完善，產(chǎn)品優(yōu)勢逐步凸顯，服務特色更加突出，品牌影響力大幅提升，服務“三農(nóng)”、助力“小微”的能力進一步增強；二是各項存款增幅較大，信貸業(yè)務有效開展，財務收支符合預期，與轄內(nèi)銀行業(yè)機構(gòu)差距逐步縮?。蝗墙?jīng)營管理工作持續(xù)加強，流動性儲備充足，信用風險可控，戶均貸款明顯下降，廣大干部員工的學習意識、責任意識、創(chuàng)新意識、實干意識不斷強化。

  　　會議指出了今年以來工作中存在的不足：一是管理團隊力量薄弱，管理水平有待提升，市場拓展能力有待增強；二是全行上下目標意識不強，個別中層干部、客戶經(jīng)理履職盡責不力；三是全面開展工作的認識不到位、措施不完善、執(zhí)行不得力。

  　　按照會議議程，監(jiān)事長陳見喜對全行安全、紀檢工作進行部署。副行長聶瑄對赴安徽無為徽銀村鎮(zhèn)的學習情況進行總結(jié)匯報。

  　　會上，我行董事長何書祥高屋建瓴、統(tǒng)謀全局，從三方面對全行下一步工作提出明確要求。

  　　認清形勢，端正態(tài)度，不畏艱險，迎難而上。一是今年以來，我行存貸款規(guī)模的大幅增加，很大程度上是我行存貸款規(guī)?；鶖?shù)較小、全行人員增加的原因；二是轄內(nèi)銀行業(yè)機構(gòu)競爭日趨激烈，競爭無處不在，部分大型國有銀行、股份制銀行更是戰(zhàn)略性進駐農(nóng)村。三是與其他金融機構(gòu)相比，我行面臨存貸款規(guī)模小、市場拓展能力不足、管理基礎薄弱等各項問題，整體工作仍然處于艱難的爬坡過坎階段，全行上下要拋下包袱、迎難而上。

  　　堅定不移，持之以恒，全力以赴，踐行“三進”。一是農(nóng)村是村鎮(zhèn)銀行的主戰(zhàn)場，全行上下要全力做好“進農(nóng)村”工作，要切實召開全體村組干部、黨員、致富帶頭人的工作開展動員會，選好鄉(xiāng)村聯(lián)絡員，掛好服務監(jiān)督牌，放好農(nóng)村廣播，建好微信聯(lián)絡群，繪好產(chǎn)業(yè)聯(lián)絡圖，對轄內(nèi)所有農(nóng)戶建檔、評級、授信、發(fā)證，堅持包村宣傳回訪工作。二是要全力做好“進市場”工作，相關單位要切實做好進市場、訪客戶工作，要對轄內(nèi)小微企業(yè)、個體工商戶進行全面摸排，開發(fā)潛在客戶，拓展市場份額，進一步擴大市場影響力。三是要切實開展“進社區(qū)”工作，根據(jù)實際情況，各單位負責人、內(nèi)勤主管要分工明確，各負其責，帶領員工扎扎實實開展營銷工作，甩開膀子開拓市場，確保達到與95%的社區(qū)群眾認識、熟悉。同時，積極參與大型文藝活動，提高我行的社會認知度。

  　　統(tǒng)籌兼顧，有的放矢，做好“五抓”，贏得先機。一是抓學習，學習是做好一切工作的前提和基礎。全行員工要消滅掉工作被動、執(zhí)行力差等系列問題，就必須抓緊學習、深入學習。二是抓服務，酒香也怕巷子深，產(chǎn)品好，服務更要做的好。提供服務要堅持規(guī)范化，開展信貸要一次告知、干凈簡捷、嚴格面簽。三是抓執(zhí)行，執(zhí)行力是一切事務成敗的關鍵。全行干部員工要進一步提升自己的敬業(yè)精神、執(zhí)行素養(yǎng)，在開展工作時要有問題導向、結(jié)果導向，要全力以赴、百分百執(zhí)行。四是抓安全，安全運行是銀行各項工作的基石。全行上下要將安全管理工作責任到人、落到實處，全行員工開展工作要將安全放在首位。五是抓獎懲，獎罰分明是提高執(zhí)行力的最好武器。在今后的各項工作中，要對優(yōu)秀員工進行獎勵、晉升、提高外出學習的機會，對屢錯屢犯的員工嚴懲不貸，要讓肯干者得到認可、實干者得到肯定、能干者得到褒獎，要通過建立獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的制度，形成激勵先進、鞭策落后的鮮明導向。